¿Es el liderazgo consciente el eslabón perdido para un mundo sostenible?
Nuestro planeta está lejos de estar bien. Y aún hay mucha desigualdad y pobreza que combatir, no solamente en Latino América ¿Qué tipo de líderes necesitamos para construir un futuro mejor? ¿Qué papel pueden desempeñar los líderes más conscientes? ¿Y qué es el liderazgo consciente? Veamos
La necesidad de reinventar nuestro mundo
En Latino América y en especial en algunas regiones como México, Colombia y Chile, existe un gran movimiento de capitalismo consciente.
Ellos creen que que los negocios son buenos porque crean valor, son éticos porque se basan en el intercambio voluntario, son nobles porque pueden elevar nuestra existencia y son heroicos porque sacan a la gente de la pobreza y crean prosperidad. El capitalismo de libre empresa es el sistema más poderoso de cooperación social y progreso humano jamás concebido. Es una de las ideas más convincentes que hemos tenido los seres humanos. Pero podemos aspirar a aún más.
Movimiento capitalismo consciente
Como probablemente habrás notado, nuestro mundo no va realmente bien. Muchos (¿la mayoría?) de los gobiernos no están creando realmente valor y a menudo fracasan incluso en regular los mercados económicos y proteger a las sociedades, lo que hace más difícil creer que darán un paso más.
No es una tarea fácil, sin duda, con la evolución exponencial de la tecnología (y el largo tiempo que se tarda en crear normativas que sigan su ritmo) y la necesidad de trabajar en políticas de prevención y adaptación al cambio climático.
Aun así, es difícil para muchos ciudadanos no esperar más de sus gobiernos, responsables de gestionar los impuestos que todos pagamos con la esperanza de que hagan un buen trabajo y mejoren nuestro nivel de vida.
Con pocos gobiernos que tomen la iniciativa, se espera que sean cada vez más las empresas las que ayuden a mejorar la sociedad desarrollando estrategias de RSC.
De hecho, un estudio del Informe Tendencias señalaba que los consumidores se preguntan qué hacen las (grandes) empresas por el mundo aparte de los productos o servicios que venden.
Los consumidores se preguntan, por tanto, si las empresas contribuyen positivamente y crean valor para la comunidad más amplia a la que sirven. Esperan que las empresas trabajen basándose en una triple cuenta de resultados en la que también importen las personas y el planeta, y no solo los beneficios. Quizá no sean conscientes, pero la gente espera que las empresas conscientes con líderes conscientes tomen la iniciativa.
Liderazgo consciente y los líderes del futuro
El liderazgo consciente es el proceso intencional en el que los líderes tienen en cuenta los elementos de la eficacia del liderazgo tanto a largo como a corto plazo en la ejecución del liderazgo.
Al mismo tiempo,mientras que el liderazgo reactivo (cómo respondemos y actuamos cuando el ritmo que nos rodea es más rápido de lo que nunca hemos experimentado) probablemente paralice organizaciones, economías y países, el liderazgo consciente tiene el potencial de ayudar a las empresas a liberar su potencial colectivo. Pero, ¿qué es realmente el liderazgo consciente?
Se describe a los líderes conscientes como aquellos que están por encima del nivel 3 en esta escala de liderazgo de 7 niveles.
De este modo, si alguien se sitúa en el nivel 3 o por debajo, significa que esta persona probablemente seguirá teniendo algunos comportamientos poco saludables y gestionará a los demás, en lugar de liderarlos.
Estos comportamientos insanos, según Barrett, provienen de los miedos existenciales del ego de las personas.
Escribe que el ego tiene 3 necesidades diferentes y teme que no se satisfagan. La necesidad de estar seguro en la que uno puede temer la falta de dinero, protección o seguridad.
La necesidad de pertenencia y el miedo a no tener suficiente amor, cariño o aceptación.
Y por último, la necesidad de respeto y reconocimiento y el miedo a no tener suficiente poder, autoridad o estatus.
A nivel profesional, estos miedos pueden tener un impacto significativo en las organizaciones y socavar su rendimiento. A una escala aún mayor, pueden poner en peligro el planeta y vidas humanas.
Sólo cuando el ego de las personas se enfrenta a los miedos subconscientes (que a menudo proceden de traumas infantiles) y aprenden a gestionarlos, dominarlos o liberarlos, empiezan a convertirse en líderes verdaderamente inspiradores y conscientes. Una vez que calmamos las voces (ego) de nuestra cabeza empezamos a entender nuestro verdadero propósito y lo que nos hace sentirnos realizados.
Y a partir de aquí Barnett identifica diferentes niveles de liderazgo en los que las personas exploran su creatividad, aprenden a combinar su ego con sus verdaderas motivaciones o incluso desbloquean otras perspectivas como el agradecimiento por ayudar a los demás.
Comprender que formamos parte de un todo y de un sistema complejo que está conectado con los ciclos de la naturaleza y que el planeta necesita protección también aparece en los niveles superiores del modelo de Barrett.
Routh, de Inner Compass, también utiliza una metodología diferente pero acaba llegando a conclusiones similares, aunque con un marco más completo de las capacidades que muestran los líderes en las diferentes etapas respecto a cómo son, piensan y actúan.
El movimiento del capitalismo consciente comenzó con John Mackey, cofundador de Whole Foods, y Raj Sisodia, profesor de la Universidad de Harvard y caló hondo en países como México.
Se basa en la creencia de que es necesario reinventar el capitalismo, alejándolo del beneficio y la avaricia para llevarlo por un camino de sostenibilidad y creación de valor en el que las personas y el planeta importen de verdad. La ideología del capitalismo consciente se basa en 4 pilares, uno de los cuales tiene que ver con el liderazgo consciente:
Propósito superior
Propósito superior significa que las empresas deben servir a un propósito además de obtener beneficios. El beneficio es necesario para que las empresas sobrevivan y se desarrollen. Sin embargo, aumentar los beneficios no debería ser el objetivo último de las organizaciones.
En su lugar, las empresas y sus empleados deben trabajar por un objetivo superior, desde producir alimentos para alimentar a las personas y mejorar su bienestar, hasta proteger los bosques, hacer que el transporte sea más eficiente, ayudar a otras empresas a prosperar mediante servicios de consultoría o digitalizándolas, entre muchos otros. Al mismo tiempo, quizás si individualmente encontramos nuestro porqué, como diría Simon Sinek, las empresas encontrarán más fácilmente el suyo.
Orientación a las partes interesadas
La orientación a las partes interesadas significa que las empresas deben tener una visión holística de todas las personas que las rodean. Al igual que hay que cuidar a los inversores, también hay que hacerlo con los empleados, proveedores, clientes y otras partes interesadas. Así que cuando se hacen negocios es importante que no sólo la empresa se beneficie (muchas veces a costa de otros) sino que todos los implicados puedan tener una parte justa de estos resultados positivos.
Esto puede suponer, por ejemplo, que las empresas apuesten por políticas de comercio justo (en las que los proveedores tengan una parte justa de su trabajo) o por etiquetas de certificación como FSC para el papel, UTZ para el cacao o RSPO para el aceite de palma, lo que significa que se abastecen de bosques gestionados de forma responsable.
Liderazgo consciente
De este ya hemos hablado. Aplicado a este contexto organizativo, el liderazgo consciente en el movimiento del capitalismo consciente significa que los líderes de las organizaciones deben asegurarse de que todo el mundo es consciente y vive el propósito superior de la empresa. Deben crear una cultura de integridad y transparencia e inspirar a los demás a abrazar un espíritu colectivo en el que todos puedan sacar lo mejor de sí mismos para el uso de todos.
Cultura consciente
Una cultura consciente es aquella en la que las personas son transparentes, íntegras, leales, justas y responsables. Donde todo el mundo está bien atendido y donde la gente vive de acuerdo con los mismos valores, principios y prácticas que todos entienden, aprecian y disfrutan.
De hecho, una cultura organizativa fuerte es fundamental para el éxito, según los líderes empresariales. Además, la razón por la que trabajamos parece determinar lo bien que trabajamos.
Tenemos que hacer las cosas de otra manera, no se puede negar. Vamos camino de calentar el planeta más de 2ºC para finales de siglo. Estamos acelerando la pérdida de biodiversidad a un ritmo increíble de unas 200 especies al día.
Nos enfrentamos (no realmente) a la acidificación de los océanos. Estamos contaminando el suelo, el agua y el aire de muchas maneras diferentes.
Todos estos daños han empezado a producirse y se volverán cada vez más contra nosotros a medida que los fenómenos meteorológicos extremos se hagan más fuertes, afectando a las empresas y a sus cadenas de suministro, al menos mientras sigamos contaminando así más el tiempo que tarde el planeta en recuperarse.
Tanto desarrollo tecnológico y seguimos teniendo los problemas de antaño de pobreza, desigualdad y guerra.
Las empresas comparten la responsabilidad en todo esto: han estado (y siguen) talando bosques y reduciendo la capacidad de la Tierra para almacenar co2 y han estado (y siguen) produciendo demasiada comida, residuos, ropa, de todo, con todas las consecuencias que ello conlleva.
También es responsabilidad de los gobiernos. Han estado fallando a la hora de regular las economías y crear políticas en beneficio de la mayoría. Es responsabilidad de los ciudadanos. Ciudadanos que consumen demasiado de todo, provocando la demanda a la que responden las empresas. Unos que conducen sus coches sin pensárselo dos veces, otros que no reciclan ni hacen compost. Que compran demasiada ropa o demasiados alimentos que no son locales ni de temporada también. Ciudadanos que no exigen a los gobiernos que actúen o a las empresas que cambien. Al final, todo depende de una cosa: los comportamientos de las personas, ya sea en nuestra vida profesional o personal.
¿Podría ser el liderazgo consciente el eslabón perdido para un mundo sostenible? Puede ser.